容道華紡——一個沖出重圍的國企

華紡房地產開發公司創建文明單位基本情況

    華紡房地產開發公司自成立以來，始終把文明創建活動作為指導公司各項經營管理工作、推進公司改革發展的大事來抓，始終堅持以人為本和全面落實科學發展觀，做到了內強素質，外樹形象。幾年來，在國務院國資委紡織機關服務中心黨委的正確領導下，在全體員工的共同努力下，公司的文明創建活動取得了可喜的成績：自1999年以來，公司連續十一年榮獲中央國家機關“文明單位”、連續八年榮獲“首都文明單位”、連續五年榮獲中央國家機關“文明單位標兵”、2008年首度榮膺“首都文明單位標兵”殊榮。

    文明鑄和諧，和諧促發展。在文明創建活動的大力推動下，公司秉承“以人為本、文化為魂、精鑄品牌、用戶至上”的經營理念，在內部營造了積極進取、團結協作的和諧氛圍 ，全體員工堅持實事求是、開拓創新、銳意進取，公司的經營發展取得了可喜的成績：自2006年至2009年，公司實現總收入23.2億元，利潤總額2.8億元，凈利潤1.9億元，上繳國家稅收2.6億元，人均上繳稅收年均100多萬元。

    推進標準化建設是華紡公司規范管理、提升產品質量、增強環保意識的需要，更是公司四個文明建設的一項重要內容。公司于2005年建立和實施了ISO國際質量/環境管理體系，以“完善制度、明確職責、優化流程”為重點，結合工作實際和流程，把國際質量/環境管理標準具體到工作中的每一個環節，增強了公司管理體系的規范性和科學性。2008年公司根據發展需要對ISO9001/14001國際質量/環境管理體系進行了改版，提出了新的管理方針，修改了部分管理目標。2010年經過全員的共同努力，順利通過了來自于外部監督審核機構的年度審核。

    在文明創建實踐中，公司始終把建設“學習型”企業、培育“知識型”員工作為創建活動的重要內容。除每年制定培訓計劃外，公司還堅持開展一系列富有教育意義的活動，強化培訓效果。近年來，通過積極開展生動的“紅色教育”，使公司全體員工受到了深刻的愛國主義和革命傳統教育；通過開展“八榮八恥”教育，對員工進行了世界觀、人生觀、價值觀和職業道德、社會公德、家庭美德的教育，收到明顯成效；通過開展“從我做起，構建和諧華紡，深化文明創建”征文活動，使員工的心靈得到了啟迪和升華，促進了企業的和諧與發展……

    為切實做好文明創建活動，公司堅持將文明創建工作納入年終目標考核中，通過嚴格獎懲,強化了責任意識,推進了整體工作上臺階。年度考核獎勵工作，涉及全公司7個職能部門、8個所屬公司、近200名員工，是年終歲首的一臺“重頭戲”。評選類別包括“文明集體”、“先進集體”、“先進個人”，評選標準嚴格，采用全員無記名投票初選、黨政領導班子終審等一套嚴格的工作程序。評選結果在公司年終大會上進行公布和表彰�！皩W先進、趕先進、爭先進”已蔚然成風，有效地促進了公司業務的發展，推動了黨團建設和職工隊伍建設。

    綜合治理是開展文明創建活動的重要組成部分。多年來，公司對計劃生育、公益事業、交通安全、無償獻血和綠化植樹、安全保衛、節能降耗等綜合治理工作，常抓不懈，狠抓落實，使多項指標都保持先進水平。
    （1）在社會治安和交通安全綜合治理方面，一是加強領導，落實責任制和各項制度。每年年初，公司均以簽定目標責任書的形式向各部門及所屬公司下達治安、防火、交通安全等管理目標，做到責任到人、獎懲分明。二是推行“一票否決”制，規定凡負有事故責任的部門、單位取消評優、表彰等資格……

    公司在開展文明創建的同時，高度重視企業文化的促進作用。經過十多年實踐的積淀、升華，形成了公司今天“快”、“責”、“信”、“理”、“知”、“行”企業文化“六字方針”:

“快”是“績效文化”       “責”是“責任文化”

“信”是“道德文化”       “理”是“科學文化”

“知”是“學習文化”       “行”是“實干文化”

    在文明創建活動的大力推動下，公司秉承“以人為本、文化為魂、精鑄品牌、用戶至上”的經營理念，在內部營造了積極進取、樂觀向上、團結協作的和諧氛圍，全體員工堅持實事求是、開拓創新、銳意進取，公司的經營發展取得了可喜的成績：公司自成立以來，已向北京、遼寧、江蘇、安徽、湖北等城市提供了200多萬平方米的優質住宅以及正在開發建設的100多萬平方米住宅和商業等。自2006年至2009年，公司實現總收入23.2億元，利潤總額2.8億元，凈利潤1.9億元，上繳國家稅收2.6億元，人均上繳稅收年均100多萬元。

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